推进旅游业提质增效 桂林还需苦练“内功”
横跨三年、7次促销子公司丰鱼岩公司未果,7月3日,桂林旅行股份有限公司再次宣告,方案出手子公司中仅有一家地产开发企业桂圳公司,若初次挂牌失利,将折价再挂牌。促销财物是桂林旅行的无法之举,也是它运营困境的一个侧影。(7月9日《新京报》)作为广西榜首家旅行上市企业,桂林旅行股份有限公司具有11家子公司,而且掌握着最具代表性的优质景区财物,在近年来却呈现效益欠安、开展乏力的困境。虽然坐拥“甲天下”的山水,桂林旅行的成绩却不像景色那般俊美:其旗下子公司多半都处于亏本状况;3年促销一家亏本子公司7次未果;新事务开展难以落地;现金流净额继续下降;长期借款居高不下,2018年有息负债率达79%;市值不断缩水,不到4年的时间内从最高时的70多亿元跌至现在的约20亿元……无法促销财物是桂林旅行运营困境的一个侧影,也是桂林旅行业开展生态的一个缩影。因为立异晋级的相对乏力和对传统开展形式的途径依靠,近年来桂林旅行业开展存在着不少问题。榜首,是对“门票经济”的过度依靠。先是经过围割圈占,将本来浑然天成的天然景致改形成一个个收费景区,再不断上调门票价格以完成赢利增加。从短期来看,这种行为的确能斩获必定的商业利益,但也无异于透支未来可继续开展才干的饥不择食,尤其是在全国景区门票降价的当下,过度依靠门票收入的景区不免要因而承当运营压力。第二,是当地相关旅行开发和配套设备相对滞后。桂林地内许多旅行景区的开发还较为初级,无法满意中高端游客的休假需求,形成现在各类晚年团、贱价团占比过大,整个产品系统和资源开发亟须迭代晋级。依据桂林发布的首个旅行大数据陈述,2018年招待游客中,45岁到65岁的游客为主力军,占总游客数的43.81%,阐明桂林市旅行产品方针游客年纪以中晚年为主,中青年方针群体仍有较大消费潜力。第三,相对紊乱和滞后的办理对桂林旅行业的生态和品牌产生了负面影响。强制购物、变相收费的问题凸出,相似的行为严峻危害桂林全体的旅行形象,对旅行业开展无疑形成巨大损伤。这些问题无疑都是限制和影响桂林旅行业开展的短板,想要推进旅行业的提质增效,桂林还需进一步苦练“内功”。一方面,要着眼于旅行经济这一大的系统工程,开展面向整体收入和归纳效益的全域旅行,战胜单一传统的门票思想,寻求多业态、多盈余点的事务外延改变。另一方面,要推进旅行开发和基础设备建造的转型晋级,针对游客的个性化需求提高景区的归纳服务水平以及旅行办理水平。只要处理好这些问题,才干真实完成经济效益和社会效益的平衡,推进桂林旅行这块金字招牌的可继续开展。(王晓东)

Leave a comment

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注